ІТ Менеджмент: Знайди підходи які працюють

Підвищуй особисту ефективність та успіх компанії завдяки постійному навчанню, розвитку навичок та активній професійній спільноті разом з Results Elevator.

Зв'язатись з нами

Професійний розвиток

Практичний досвід

Нетворкінг

Менеджерів та лідерів в ІТ:

Керівники (проектів, програм, продуктів, делівері) та інші спеціалісти, що прагнуть розвивати свої лідерські навички та вирішувати складні завдання.

Власників та топ-менеджерів ІТ-бізнесу:

Підприємці та керівники, що прагнуть підвищити ефективність своїх команд.

Компанії:

Які шукають шляхи для підвищення кваліфікації своїх співробітників та оптимізації внутрішніх процесів через практичні тренінги та консалтингові послуги.

Results Elevator розвиває управлінські навички ІТ-менеджерів та організацій

Ми допоможемо вам створити сильну управлінську команду та встановити лідерські позиції, що сприятимуть розвитку вашої компанії та зробити її стійкою.
Ми поділимось досвідом, як побудувати взаємодію з клієнтами, що дозволить розвивати бізнес та сприятиме довгостроковій лояльності клієнтів.
Разом створимо ефективну ІТ-команду, зосереджуючи увагу на ключових аспектах командної динаміки, міжнародних особливостях та управлінні ризиками. Налаштуємо ефективні бізнес-процеси, допоможемо масштабувати бізнес, збільшити прибутковість та оптимізувати витрати.

Ми пропонуємо:

Навчальні програми

Інтенсивне навчання від експертів ІТ менеджменту. Програми на різні тематики, що прокачають знання та навички у сфері управління ІТ на практиці.

Індивідуальні тренінги

Унікальні програми під запит, що відповідають потребам саме вашої організації. Працюючи разом, ми аналізуємо запит команди, розробляємо індивідуальне рішення, що допоможе досягти корпоративних цілей.

Менторство

Отримайте індивідуальні рекомендації від експертів щодо вирішення саме ваших питань. Ментори нададуть вам індивідуальну підтримку, щоб ви могли успішно долати будь-які виклики та вирішувати бізнес-задачі на рівні C-Level.

Експерти

Юлія Смойловська

Експерт зі сталого розвитку та досягнення бізнес-цілей сфері ІТ. Її майстерність у створенні сильних команд та оптимізації бізнес-процесів підкріплюється майже двадцятирічним досвідом у лідерстві.
‍
За цей час Юлія успішно керувала проектами для провідних міжнародних клієнтів у понад 10 країнах. Вона здобула репутацію ефективного менеджера, котрий не лише досягає поставлених цілей, а й перевершує їх, керуючи командами понад 300 спеціалістів у більш як 20 країнах та успішно впроваджуючи проекти на суму понад 100 мільйонів доларів США.

Станіслав Федоренко

Професіонал із понад 16-ти річним досвідом в менеджменті, бізнес-аналізі та створенні продуктиних взаємовідносин з клієнтами. Займав різні керівні посади у продуктових та аутсорсингових IT компаніях.

Станіслав має великий досвід реалізації повного циклу стратегічних якісних рішень від продажу до завершення. Працюючи з клієнтами та командами малого, середнього та корпоративного бізнесу в близько 15-ти країнах світу, Станіслав має практичну експертизу менеджменту в інтернаціональному середовищі. Будував високпродуктивні команди різних масштабів - від декількох до 130+ співробіників.

Продукти

Побудова довгострокових відносин з клієнтом для ІТ менеджера

Інтенсивний курс спрямований на надання ІТ професіоналам передових навичок у сфері управління відносинами з клієнтами. Програма орієнтована на подолання викликів та задоволення потреб, з якими стикаються ІТ менеджери, керівники проектів та інші фахівці, що працюють з клієнтами в компанії.

Курс допоможе розвинути компетенції, необхідні для ефективного спілкування, побудови довіри та створення стабільних довгострокових відносин з клієнтами, що є ключовими для успішної діяльності в ІТ сфері.

забронювати місце

ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОМАНДАМИ В IT

Курс призначений для тих, хто тільки починає кар'єру, в якості керівника, або хоче покращити свої навички. Відчуває незручність у взаємодії з командою та бажає покращити співпрацю з командою для досягнення ефективних результатів.

Навчання допоможе вам зрозуміти основні принципи управління командою та побудувати успішні відносини з колегами, опанувати принципи ефективного делегування завдань. Вирішувати конфлікти, підвищувати мотивацію команд та враховувати вплив культурних особливостей на комунікацію між колегами.